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1）专业度。艺考考试的专业度直接跟你的艺考挂钩，有许多不知从何而来从哪毕业的“老师”，可能是教小学语文的，可能就是刚拿了教师资格证的，顶着老师头衔，其实对传媒了解甚少，上来就敢教人艺考，简直笑话。所以你最起码要看教你的老师的毕业学校，或者他目前的所在学校。
2）年轻化。很多家长，包括孩子，最迷信大学教授，认为他们有经验，有资历，所以只想找所谓德高望重的大学“长者”，但其实这种想法是错误的。我们要认清自己的需求，我们目前要做的，不仅是学艺，更是对付艺考。大学教授，他们已经离艺考很远了，所以他们传授给你的，是他们对艺术的认知，而不是如何去艺考的方法。且现实一点来讲，这些对于大学老师来讲，只是副业、兼职、教完就走人，不用担心好与坏，他没有后顾之忧。所以你应该选择专门的艺考机构，老师尽心尽力，为了他的机构品牌名声，更为了让你有个好前途。
3）有耐心热情、有教师资源、有专业水平、不黑心、不强制，那这个机构就值得你去选择。
看办学资格。
查看艺考培训机构的官方网站，了解该机构的成长经历和办学条件，确认它是否为合法注册的艺考培训机构。
杭州金鹰艺术专修学校：一家专注于音乐艺考领域将近20年（学校创办于2004年）的音乐艺考培训学校，拥有正规的教学资源，是教育局审批通过的艺术培训学校，完全可靠可查可求证。
看教学环境。
建议大家一定要全方面考察。
那具体要考察什么呢？艺考培训机构的练功厅、教室的环境如何、设施配备是否专业、校区环境的安全性等。
除此之外，还要考察住宿以及餐饮条件。
管理就是让人和物效率最大化，单位产值最高。
教育培训机构的主要支出包括这几方面：1、房租和装修，一般占比在25%-30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，如何经营管理好，已经不是简单人工可以完全搞定的了，需要一个系统去支撑。
