内江高考复读中心收分标准,补习机构收费,高三生病没有参加高考，这是特殊情况，是可以在原来的学校复读的，学校也是能理解和接受的。你如果办了休学手续，病好以后可以直接去学校读书，但是如果没办休学手续，就要找学校。
楼主你好!你说自己成考比较有把握，那就选择成考吧。
现在成考上大学的例子还是有很多的，而且你现在22了，如果再上一年高三就23，说实话，年龄有点偏大，虽然现在高考没有特别的年龄限制，但是始终自己有心理压力。
还有你说的通过成考的以后找工作文凭不被承认不能这么说，只要考上大学了，不管你通过哪种方式考的就会被承认的，再说了找工作是大学之后的事了，不是你现在担心的。
所以，你在成考前这段时间，闭关复习备考吧！以上是我个人的意见哈，但是都是建议，最终决定还是你自己。希望楼主采纳。
你需要打听你们当地最有名气管理较好办的时间较长的复读学校。
现在鱼龙混杂的很多，但是有名气的学校肯定还是有吧。
我读过的复读学校是私立的，校长以前是我们省最好一所中学的副校长，退休之后办的复读学校。
在我们那就有名气，招生3天就爆满。
肯定要打听一下你想去的学校的各个情况，找几个学长问问情况。
不能看广告。
但是哪些学校好大家心里总该是有数的。
现在交钱照样可以在公立学校插班，这都是看个人情况，如果能找见好的学校，有关系交钱能好好读书也可以。
也会存在因为你学籍不在这个学校老师就不重视的情况，那就自己好好学有空多拉着老师问问题呗。
我觉得如果进管理好的复读学校就是同学之前是平等的，压力也会小一些。
我们班里有复读过两年的，也有在社会上混了3年来的，底子不差。
大家也都相处的很好，主要你自己把心态放平和。
总结一下就是在你们省打听个口碑好的复读学校。
或者交钱插班到的正规高中。
首先这个是不可以的，既然你要选择复读，那就和呃应届单届的高考生一样的嗯在学校里呃参加，还有还有就是每天都要有全日制的一些学习时间。
就像就像应届的高考生一样的，每天按正常的作息时间，按照老师和学校的一些规定安排要求嗯进行一些相应的复习，还有一些提醒考试各种。
所以我们是不可以说呃只要在学校挂学籍，到时候高考的时间到了，直接去参加高考，这是不可以的。首先你这样子的话，相当于你复读生呃相当于你就白白的复读了，首先你要当复读生的话，学籍就是和单借的。
高考生一样的暂时没有学籍，只是说呃参加高考。
要嗯相当于培训受到全日制的学生的一个培养素养，就是要复习过就是要锻炼过。
要附培训过才可以，而且慢慢的参加高考我们才有学籍，就是说不可以只挂学籍，说到时候高考时间到去参加高考，就是不可以的，首先我们之前也没有学籍，所以就记住好好的在学校里和应届的高考生一起好好的。
呃参加培训，各种考试模拟。
成¹都¹戴¹氏¹教¹育¹电¹话¹： 028-`````当前，高校食堂经营者面临严峻的挑战。
一方面，高校食堂要保证饭菜价格稳定；另一方面，由于国内外经济因素影响，原材料、燃料、人工等要素价格不断上涨，高校食堂成本管理水平整体落后。
以杭州下沙大学城的高校食堂为例，普遍状况是：高校食堂员工的成本意识薄弱，专业水平普遍较低；成本控制手段落后，忽视了事前的预测和预算分析，以及事后的反馈与总结，采购与物流过程的内控和监督不完善，基础核算工作薄弱，影响高校食堂的成本控制；考核主体不明，责权利考核脱钩。
面对价格稳定和成本上涨的双重压力，实施预算管理、加强成本控制成为高校食堂破解这一难题的必然选择， 是高校食堂维持正常经营和持续发展的根本途径。
本文基于高校食堂成本管理现状，提出了高校食堂加强预算管理与成本控制的对策与措施。
1建立和完善高校食堂的预算管理体系预算管理是涉及企业方方面面的目标管理体系， 是整合企业物流、资金流、信息流和人力资源的必要经营机制。
预算管理是一项系统工程，需多部门、多环节、多层次共同完成，要求部门之间、上下级之间，团结协作、密切配合，建立责任中心。
预算管理要以人为本，责权利相统一，围绕责任中心，建立管理组织、管理制度与方案、考核奖罚机制等相配套的管理体系，关注结果与监控过程相统一。
预算管理是内部控制的重要组成部分，健全的预算管理能促进内部财务控制的有效实施，内部财务控制的实施水平又在一定程度上影响预算管理水平，因此预算管理是企业内部财务控制有效实施的衡量标准和重要的管理手段。
在高校食堂的成本管理中，评价考核矛盾突出。
一些单位没有实行成本责任中心管理，没有形成一套以责任预算、责任核算和责任分析为主要内容的管理体系，没有与食堂经济责任制密切结合。
成本控制如果不能落实到具体的责任主体，考核也就无从谈起。
预算管理体系的建立和完善，将有效地解决此类问题。
2树立全员成本控制理念1领导重视，全员参与。
高校食堂管理者应向全体员工宣传成本控制理念，如某高校食堂负责人在每年的工作计划中都把成本控制作为重要的工作来部署， 各食堂负责人也通过每日例会、宣传海报等进行成本管理的宣传教育，培养全员成本控制意识。
2树立全员成本控制理念，实施内部责任成本制度，多级分解。
通过确定量化控制标准，多源头逐级分解成本控制指标，落实到各部门、班组和个人，最终实现归口分级管理，充分调动广大职工参与成本控制的积极性、创造性。
每月责任成本考核做到公正公开，使每个责任成本管理单位都能重视成本控制工作，每个员工都关心成本。
3做好成本预算管理的基础工作，夯实成本控制基础部分高校食堂成本管理基础工作薄弱，给成本控制带来极大困难。例如：入库材料资原始记录较详尽，而验收、盘点、领退料各个环节的严密性和准确性不够。由于基础数据不完整并缺乏真实可靠性，不仅导致用料上的随意性和浪费现象的产生，更重要的是严重制约了成本计划、成本决策的制定。基于此，高校食堂应从以下几个方面做好成本预算管理的基础工作， 夯实成本控制基础。1建立健全成本管理的各项制度 ，如材料采购 、入库验收 、出库领用、物品盘点、监控考核等制度，对管理者和员工的行为起指导和约束的作用。 在各项成本预算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料采购管理的内控和监督制度是至关重要的。 首先，要完善食堂原材料采购部门的内部管理制度，编制规范的工作流程，明确岗位分工，确定岗位职责，把每个环节落实到人，责任明确到人。 其次，加强信息化建设，建立和完善采购信息系统，将采购信息系统与财务系统对接，不仅提高了采购部门的工作效率和质量，也给财务部门的成本核算带来了便捷。再次，实施采购部门的绩效考核制度，采用量化指标和日常工作表现相结合的方式进行考核，将考核与员工绩效薪酬挂钩。通过绩效考核制度，可以增强员工的责任心，以积极负责的态度来对待工作，减少日常工作的差错率，保证了材料核算原始数据的准确性。最后，建立合理有效的采购监督体系， 防止利用关系交易或贿赂手段获取供货资格，影响食堂原材料的采购价格和质量。2加强成本信息化管理，做好成本的原始记录。高校食堂消耗的原。
根据查询大同二中学校官网资料显示，学校内有为高考失利的学生开放高考复读班，可供考生重新修学参与下一年的高考。
大同二中指大同市第二中学。
大同市第二中学校始建于1946年，1980年被确定为山西省首批重点中学。
